Lösungen entwickeln

TRIZ-Workshops: eine Spezialität der Methosys

Im Rahmen eines ein- oder mehrtägigen Workshops wird zusammen mit den Spezialisten einer Firma eine klar formulierte Aufgabenstellung mit Hilfe von TRIZ bearbeitet. Solche Workshops bedingen eine sorgfältige Vorbereitung. Nicht jede Aufgabenstellung eignet sich für den Einsatz von CAI, bzw. TRIZ!
Die Leistungen der MethoSys GmbH beinhalten die Moderation der Lösungssuche nach der TRIZ-Methodik, oder anderen dem Problem angemessenen Vorgehensmethoden, sowie Ausarbeitung eines Berichtes mit den erarbeiteten Lösungen.

Am erfolgreichsten sind solche Workshops wenn die folgenden Voraussetzungen gegeben sind: Eine neuartige Aufgabenstellung, Experten aus den verschiedensten Fachgebieten und Abteilungen der Firma, Bereitschaft neue Wege und Verfahren zu prüfen.

Hemmende Faktoren: Bewährte Lösungen, an denen seit 5 Jahren dauernd verbessert wird und keine Bereitschaft alles bisherige in Frage zu stellen. Oder das überwiegende Interesse der Beteilgten lediglich zu beweisen, dass sie bisher gut gearbeitet haben und man mit TRIZ auch nichts besseres finden kann. Ungeeignet ist ein TRIZ-Workshop für die Lösung von Softwareproblemen.

Der mögliche Nutzen eines TRIZ-Workshops:
Rasche Einarbeitung in eine neue Aufgabenstellung. Kennenlernen des Standes der Technik sowie Auffinden von vielen verschiedenen Lösungskonzepten. Innerhalb weniger Tage das erreichen, wofür man bisher Monate benötigte.

Typische Aufgabenstellungen:

• Durchführung von Workshops zum Erarbeiten neuer Lösungsstrategien und Lösungskonzepte.
• Beratungsmandate im Zusammenhang mit der Entwicklung und Weiterentwicklung von Sortimentsstrategien.
• Übernahme von Teilaufgaben/Abklärungen im Rahmen von Entwicklungsprojekten (Patentfragen, Technologiefragen, Planungsaufgaben, Marktabklärungen, etc.).
• Methodikunterstützung im Zusammenhang mit der Planungen und Leitung anspruchsvoller Projekte.
• Ausarbeitung von Aus- und Weiterbildungskonzepten.

Unser Beraterverständnis

Wir unterscheiden zwischen zwei Arten von Mandaten:

"Innovations-Beratung":

Das Ziel der MethoSys Innovations-Beratung ist es mittels Know-How-Transfer unsere Klienten zu befähigen ähnliche Aufgaben zukünftig selber zu bewältigen. In diesem Fall wird die MethoSys GmbH im Zusammenhang mit dem Projekt Mitarbeiter des Auftraggebers weiterentwickeln indem sie diese intensiv in das Projekt miteinbezieht, ihnen die angewandten Methoden und Vorgehensweisen transparent macht und sie befähigt diese zukünftig selbständig anzuwenden.

"Problemlösungs-Beratung"

Unser Auftraggeber vergibt aus Kapazitäts- oder anderen Überlegungen eine Aufgabe zur externen Erledigung. Sein Hauptziel besteht in der effizienten Lösung einer Aufgabe und nicht im Aufbau von eigenem Know-how. In diesem Fall wird sich die MethoSys GmbH auf die Lösung konzentrieren und dabei die Mitarbeiter des Auftraggebers so wenig wie möglich belasten.

Vorgehen und Basis der Zusammenarbeit

Wir arbeiten jeweils auf der Basis einer klaren Aufgabenstellung und überprüfbarer Ziele. Bei unklarer Ausgangssituation gehen wir schrittweise vor (Analyse, Zielsetzung, ...) mit Teilmandaten, um den Auftraggebern gegenüber jederzeit grösstmögliche Transparenz bezüglich den erbrachten Leistungen und aufgelaufenen Kosten zu bieten.

Vertraulichkeit

Produkt-/Marktstrategien sind in jeder Branche ein sensitiver Bereich. Geheimhaltung ist für uns eine Selbstverständlichkeit.